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　　会议首先由海汽集团总会计师凯发k8旗舰厅app下载手机版◈◈ღ、董事会秘书李永青通报1-4月生产经营指标完成情况◈◈ღ，海汽集团党委委员◈◈ღ、副总经理王兆学通报公司1-4月生产经营情况并部署下一步生产经营重点工作◈◈ღ。

　　会议指出◈◈ღ，2025年1-4月生产经营工作已圆满收官◈◈ღ，全司上下要以“1324”业务框架为抓手◈◈ღ，紧紧围绕“强基固本◈◈ღ、转型发展◈◈ღ、降本增效◈◈ღ、管理提升”16字经营方针◈◈ღ，对标全年31项重点工作任务◈◈ღ，充分实现“提质增效”总目标◈◈ღ。要强化执行与创新驱动◈◈ღ，聚焦问题整改◈◈ღ、新业务培育◈◈ღ，同时推进工作作风转变◈◈ღ，打通业务堵点◈◈ღ、难点◈◈ღ，以清晰的路径完善业务体系落地见效◈◈ღ。集团班子成员◈◈ღ、部门要深入一线调研查摆问题凯发k8旗舰厅app下载手机版◈◈ღ，不断理清工作思路◈◈ღ，针对问题对症下药◈◈ღ，共同破解经营难题◈◈ღ，确保各项工作取得实效凯发k8旗舰厅app下载手机版◈◈ღ。

　　一是坚定信心信念◈◈ღ，认清形势◈◈ღ、直面挑战◈◈ღ。以全新状态锚定目标◈◈ღ、加压奋进◈◈ღ，以积极乐观精神直面传统客运市场的严峻考验◈◈ღ。各单位◈◈ღ、各部门须保持清醒认知◈◈ღ，正视困难与挑战◈◈ღ，更要坚定信心天天有喜50集预告片◈◈ღ、笃行实干◈◈ღ，坚定不移深化精益管理◈◈ღ，理性研判对策◈◈ღ，积极探索新思路凯发k8旗舰厅app下载手机版◈◈ღ、新路径◈◈ღ、新产品◈◈ღ，主动担当作为◈◈ღ。

　　二是以提质增效为全年总目标◈◈ღ。以增收节支为重要抓手◈◈ღ，对未达序时进度的任务找准症结◈◈ღ、精准破局◈◈ღ，着力补齐短板◈◈ღ、拉长长板◈◈ღ，推动增收节支各项举措落地见效◈◈ღ。各单位需结合自身实际和业务特点◈◈ღ，制定“可操作◈◈ღ、可量化◈◈ღ、可检查”的增收节支工作方案◈◈ღ，聚焦关键问题深入剖析◈◈ღ，明确目标◈◈ღ、夯实举措天天有喜50集预告片◈◈ღ，为年度目标达成筑牢根基◈◈ღ。

　　三是以市场为导向◈◈ღ、以创新为驱动◈◈ღ，主动开拓市场空间◈◈ღ。挖掘新的收入增长点◈◈ღ，强化战略主动性◈◈ღ，积极拥抱市场变化◈◈ღ、把握政策机遇◈◈ღ，坚持“干”字当头◈◈ღ、实干为先◈◈ღ；持续深耕市场◈◈ღ、贴近需求天天有喜50集预告片天天有喜50集预告片◈◈ღ、精准发力◈◈ღ，创新工作方法与经营模式天天有喜50集预告片◈◈ღ，推动传统业务转型升级◈◈ღ，以业绩为导向激发员工创造性和积极性◈◈ღ。

　　四是深化作风建设◈◈ღ，压实责任担当◈◈ღ。深入贯彻中央八项规定精神学习教育◈◈ღ，弘扬务实勤恳的工作作风◈◈ღ，深刻领会精髓要义◈◈ღ，准确把握规定要求◈◈ღ，增强贯彻落实的坚定性◈◈ღ；集团各部门负责人◈◈ღ、各党组织书记特别是班子成员要扛起政治责任◈◈ღ，带头深入一线调研◈◈ღ，靠前指挥◈◈ღ，聚焦基层难点问题精准施策◈◈ღ，在攻坚克难中彰显担当作为凯发k8旗舰厅app下载手机版◈◈ღ，以严实作风推动各项工作落地见效◈◈ღ。

　　五是坚守安全生产底线◈◈ღ。安全生产只有进行时◈◈ღ，没有完成时天天有喜50集预告片◈◈ღ，必须始终保持如履薄冰◈◈ღ、如临深渊的状态◈◈ღ，增强“时时放心不下”的责任感◈◈ღ，将安全生产工作摆在更加突出的位置◈◈ღ，抓细抓实各项措施◈◈ღ。

　　海汽集团领导班子成员◈◈ღ、相关职能部门及海口地区基层单位领导班子成员◈◈ღ、财务负责人参加现场会议◈◈ღ，其他基层单位相关人员通过视频参会天天有喜50集预告片◈◈ღ。